Génesis del consejo

Si gestionar una empresa no és un camí de roses, governar una organització familiar sol tenir alguna que altra espina de més per la peculiar barreja de responsabilitats, treball i relacions personals que s'hi produeixen. En aquest marc encara resulta més indispensable comptar amb un bon consell d'administració que sigui capaç de decidir, amb estratègia i sensatesa i no amb el cor i les emocions dels llaços de sang, el camí a seguir. Els consells d'administració de les empreses familiars han de tenir les competències, els processos i les estructures necessàries per responsabilitzar-se de la marxa de l'empresa davant els accionistes, per molt familiars que aquests siguin. El consell és sempre el responsable davant dels accionistes del resultat obtingut. Per tal de guiar i explicar com aconseguir un bon consell d'administració, José María Navarro-Rubio i Josep Tàpies presenten un manual pràctic d'un òrgan indispensable per a la supervivència i el creixement de l'empresa familiar. Tal com expliquen aquests autors, "cap consell d'administració és totalment inútil. I, en general, només cal que el principal responsable executiu el vulgui moure -tracti els temes rellevants que afecten l'empresa- i que el president vulgui que funcioni , perquè sigui bo".