Liderança no feminino

Canas, Tatiana

Este é um trabalho vanguardista no sector da advocacia de negócios portuguesa, tendo como meta investigar se existe uma igualdade de oportunidades efectiva ao longo da carreira destes profissionais.
Partindo de um questionário às 12 maiores firmas do País e de 20 entrevistas a especialistas – homens e mulheres – em cargos de topo (sócios e sócias, respectivamente), para aferir da paridade existente neste nicho de mercado estudaram-se as formas de conciliação entre a família e o trabalho, a utilidade prática das licenças de parentalidade, a actualidade dos papéis sociais de género, a associação de sucessivas tarefas sociais às mulheres (conducente ao mito da “super-mulher”), os procedimentos tradicionais de promoção profissional na advocacia (através de sistemas de castas), os fenómenos impeditivos de progressão na carreira (“tectos de cristal”) e as acções promotoras da paridade (como os sistemas de quotas).
Esta dissertação está organizada em quatro capítulos. O primeiro capítulo formula o problema em estudo, destacando o seu objectivo. Para melhor compreensão deste, são ainda descritos os conceitos fundamentais utilizados ao longo do trabalho. No segundo capítulo é explorada a estrutura conceptual do tema, subdividindo-o em fisiologia do problema (paridade, igualdade na Constituição da República Portuguesa, medidas de discriminação positiva, e vantagens e desvantagens das quotas) e problema social (masculinidades do passado e do presente na família, responsabilidade social das empresas, igualdade de género e tomada de decisão, e retrato das mulheres portuguesas). No terceiro capítulo é detalhada a metodologia de trabalho prosseguida. Começando por explicar os critérios segundo os quais se seleccionaram os elementos de análise, esclarece-se também como se optou pelos temas em estudo e de que forma foi realizada a recolha de dados. A apreciação dos dados corresponde ao trabalho de campo, e é dividida entre um questionário e quatro entrevistas representativas das 20 realizadas (duas a um par de sócios de primeira geração – “sénior” – e duas a um par de sócios de segunda geração – “jovem”). No quarto e último capítulo é feita uma reflexão sobre os resultados do trabalho de campo, relacionando-os com a teoria desenvolvida na primeira parte da dissertação.
Os capítulos são antecedidos de uma introdução (através da qual se contextualiza o tema abordado, apresentando o objectivo da investigação, motivações da mesma, conceitos abordados e metodologia adoptada) e seguidos de uma conclusão (onde se detalham os principais resultados atingidos através do trabalho).