Manual de diagnóstico e mudança organizacional 

Martínez, Luís Fructuoso
Ferreira, Aristides I.

Ao longo de 11 capítulos, é proposta uma viagem através do mundo do diagnóstico organizacional, da mudança e da realidade empresarial genérica. Em traços gerais, os dois primeiros capítulos servem de enquadramento ao livro, dando um enfoque especial aos modelos (capítulo 1) e metodologias de diagnóstico (capítulo 2), enquanto os capítulos 3 a 10 se debruçam sobre algumas das mais importantes variáveis de diagnóstico, nomeadamente: cultura, clima, motivação, contratos psicológicos, capital intelectual, estrutura, liderança e indicadores financeiros. Por último, o capítulo 11 refere-se aos aspetos da mudança, enquanto output natural do DO.
Nesta segunda edição, procurou-se incorporar novos conteúdos relevantes para cada temática, sem sobrecarregar demasiado a dimensão do livro e sem sacrificar os objetivos iniciais de clareza e objetividade no tratamento dos tópicos. A estrutura base do livro mantém-se, bem como os pressupostos teóricos fundamentais. Em suma, o diagnóstico organizacional continua a ser tão pertinente como foi no passado, com o fim último de servir as pessoas e as empresas.