Os secretários de Estado

conflito e liderança no ministério

Silveira, Pedro

O que fazem os secretários de Estado em Portugal?
Como são escolhidos e que autonomia detêm?
A relação com o ministro tende a ser conflituosa?
E de que modo o ministro evita e lida com as divergências existentes?
Este livro visa responder a estas questões, partindo de uma análise compreensiva da relação entre ministro e secretário de Estado, em Portugal para avaliar as divergências dentro do ministério.
Conclui que uma liderança partilhada - assente na interacção e no trabalho de equipa - é o factor mais importante para lidar com a conflitualidade latente entre estes membros do governo.
Ao contrário da liderança tradicional, a liderança partilhada promove a responsabilização do secretário de Estado, reforçando os mecanismos de prevenção e resolução das discordâncias.